Görüntüleme (gezinme ile): 209 -- Görüntüleme (arama ile): 12 -- IP: 3.15.225.173 -- Ziyaretçi Sayısı:

Özgün Başlık
Dönüşümcü ve Etkileşimci Liderlik ile Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkilere Yönelik Bir Araştırma

Yazarlar
Adnan Ceylan, Halit Keskin, Şule Eren

Dergi Adı
Istanbul Management Journal

Cilt
Haziran 2005, Sayı 51, ss. 32-42

Anahtar Kelimeler
Dönüşümcü Liderlik ; Etkileşimci Liderlik ; Örgütsel Bağlılık

Özet
Çalışmanın amacı, dönüşümcü ve etkileşimci liderlik özellikleri ile örgütsel bağlılık kavramı arasındaki ilişkileri araştırmak ve sonuçta ileride yapılacak çalışmalar için düşünceler oluşturmaktır. Çalışmada dönüşümcü ve etkileşimci liderliğin farklı boyutlarının örgütsel bağlılık kavramı üzerindeki etkileri ayrı ayrı değerlendirilmeye çalışılmıştır. Ayrıca liderler dönüşümcü ve etkileşimci olmak üzere iki özellik açısından incelenerek bu liderlik özelliklerinin örgütsel bağlılık üzerindeki etkilerinin testi gerçekleştirilmiştir. Dönüşümcü liderlik ; karizma, entellektüel teşvik, bireysel ilgi boyutlarıyla, etkileşimci liderlik ise koşullu ödül, istisna ile yönetim-aktif, istisna ile yönetim-pasif, tam serbestlik tanıyan liderlik boyutlarıyla ele alınmıştır. Araştırma verileri bir devlet üniversitesine bağlı iki yüksek okulda görev yapan 97 öğretim elemanına uygulanan anket çalışması sonucu elde edilmiştir. Veriler, korelasyon ve regresyon analizleri ile değerlendirilmiştir.

Başlık (Yabancı Dil)
An Investigation of the Relationship Among Transformational and Transactional Leadership and Organizational Commitment

Anahtar Kelimeler (Yabancı Dil)
Transformational Leadership ; Transactional Leadership ; Organizational Commitment

Özet (Yabancı Dil)
The aim of this study is to explore the relationships between transformational and transactional leadership characteristics. With this study the effects of the different dimensions of transformational and transactional leadership over organizational commitment are tried to be evaluated separately. Transformational leadership is defined with the dimensions of charisma, intellectual encouragement and individual interest, while transactional leadership is defined with the dimensions of conditional reward, management by exception (active), management by exception (passive) and leadership recognizing full independence. Research data is collected as the result of a questionnaire applied to 97 teaching staff working in two colleges of Kocaeli University. The data has been evaluated by using correlation and regression analysis.